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秦皇岛港股份公司九公司员工董舰:月初咱们码头的船舶见多 我们现在利用快速取装法 堆场的煤也是下去的很快 基本上是来一条船装一条船煤炭积压减少的另一个因素是,入夏以来,我国南方工业和生活用电量稳步上升,部分大型电力企业的煤炭需求量也随之加大,现在每天进出秦皇岛港的运输船只都在20艘以上。

今年前5个月，煤炭固定资产投资累计完成额1405亿元，同比增长25.2%，与去年同期相比增加11.8个百分点，年初以来一直稳定在20%以上。财政政策积极中力度加大，能更有效对冲投资下滑的影响。

朔黄线去年运量为1.77亿吨，今年运量将在2亿吨左右，增幅不大。机场方面，发改委批准了西部地区4个机场的新建和扩建项目。整体来看，国内经济未摆脱弱势格局，仍面临着下行风险。电力行业对煤炭需求年底或现转机 今年以来，受宏观经济、投资消费下滑影响，电力行业需求增幅呈现回落。黑色金属固定资产投资累计同比增长28.1%，与去年同期相比增加14.5个百分点。

我国煤炭工业实现由量增长向质提升的转变时期，产业的集中度将进一步提高。未来几年煤炭产量规划增幅将大幅减少。他们跳出煤炭发展煤炭，煤炭在建和投运的电厂总机容量4500万千瓦，发电居全国第六位。

寒冬已至，已不能再唱什么高调了。如果天冷得要死，你却棉袄也没准备一件，那是可能冻死人的。拥有1500公里的自营铁路、1.2亿吨吞吐能力的大港。这时候尤其需要抓好人才发展，搞好人力资源开发。

风力发电装机容量200万千瓦，国内排第五，世界居第十一位。具有标杆意义的央企也准备过冬，此论一出，市场为之骇然。

我们做不到阿尔法的大手笔限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的棉袄。一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响。国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3到5年过寒冬的准备。时间不过月余，有色金属、化工、建材、机械等行业的艰难处境日益凸显，钢铁陷入了全行业亏损。

今年我国煤炭行业有6家企业进入世界500强，固然可喜，但这终归只是一个临时名号，这次进去了下次还有可能跌出来。当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。此时再说央企过冬，煤炭行业已经是感同身受神华集团开发的褐煤资源HPU提质等技术成果运用使褐煤水分由35%降到5%至8%，发电量由3500大卡提高到5000大卡以上。

我们做不到阿尔法的大手笔限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的棉袄。我们只盼望更多的煤炭企业准备好棉袄，熬过寒冬，不要被冻死，也祝愿已经成为世界500强的煤炭企业唱一曲红梅赞，三九严寒何所惧，千里冰霜脚下踩，做笑傲冰霜的红梅企业。

神华已经成为煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭综合能源企业。当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。

董事长卜昌森表示，我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。被称为创造神话的神华集团，创造了煤、电、路、港、航一体化模式。从年初到五月底累计下降23元/吨，进入6月份40天时间下降了122元/吨，价格曲线呈断崖式跳水状态。国资委提醒要开源节流、降本增效、强化基础管理，不过如何把这些概念化的话语真正落实在行动中，则考验着企业的智慧和能力。像神华集团这样里三层、外三层包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。有了这几件棉袄，煤炭企业的冬天至少不会那么冷了。

具有标杆意义的央企也准备过冬，此论一出，市场为之骇然。据透露，山东能源集团将实行两条腿走路的人才战略，一条是参照行政级别来定薪。

那么，都有哪些棉袄需要准备呢？我们以为以下几件最为重要。这时候尤其需要科学的发展方式。

这时候尤其需要开展科技创新，完善科技创新体系，培育核心竞争力。山东能源集团选择了三步走的战略，第一步是整合重组，第二步是苦练内功，第三步是四大产业齐头并进。

今年我国煤炭行业有6家企业进入世界500强，固然可喜，但这终归只是一个临时名号，这次进去了下次还有可能跌出来。三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑。行业10年高速发展的局面已经不会再现，煤炭行业必然由需求拉动进入到创新驱动阶段。四是结构性因素，我国煤炭产业超强度的基本建设投资将保持巨大的惯性，产能持续增长，而进口煤数量大增，更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾，我国煤炭产业结构性过剩的趋势短期内难以改变。

现在的问题是，我们的煤炭行业准备好棉袄了吗？在确定是否要准备棉袄前，首先我们得对现在煤炭行业的冬天来了这个现实有更充分的认识。拥有1500公里的自营铁路、1.2亿吨吞吐能力的大港。

另外一条是按照专业技术来定薪。二是关键性因素，改革开放30年来，我国在取得巨大经济成就的同时，也面临着较大的资源和环境压力，国家强力推动转方式、调结构，其实质就是对过度消耗资源的这种发展方式的转变，转调的力度越大，对煤炭行业的影响就越大。

进去了又跌出来这样的教训很多，大型国有煤炭企业尤其要引以为戒。企业的战略到底是扩张、收缩，还是按兵不动？是立足于国内市场还是去海外试水？是一个产品一竿子到底，还是多元化遍地开花？都是当前值得权衡的问题。

这时候尤其需要定期对企业进行安检，重视安全生产。可怕的是，很多企业在盲目扩张规模时几乎忘记了发展方式的选择，面对冬天的来临，束手无策。如果天冷得要死，你却棉袄也没准备一件，那是可能冻死人的。天如果没想象的那么冷，准备好棉袄有备无患。

棉袄可以有许多件，每件的样式也可以各有不同，但是最重要的还是这几件：确定发展战略、重视科技创新、抓好人才发展、确保安全生产。如何发现、培养、鼓励和留住人才，今年挺进世界500强企业的山东能源集团的经验可以为我们提供一些借鉴。

他们推行大能源、大资源、大合作、大协同、大运营五大战略，来增强抗风险能力。风力发电装机容量200万千瓦，国内排第五，世界居第十一位。

时间不过月余，有色金属、化工、建材、机械等行业的艰难处境日益凸显，钢铁陷入了全行业亏损。国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3到5年过寒冬的准备。